车企支付账期60天：产业链协同与财务健康的平衡点

案例背景

近年来，随着汽车产业的快速发展和市场竞争的日益激烈，车企与供应商之间的支付账期问题逐渐凸显。长期以来，部分车企采用较长的支付账期以缓解自身资金压力，但这往往牺牲了供应商的财务健康，导致供应链稳定性受损。为应对这一问题，国务院于2025年6月1日正式施行了修订后的《保障中小企业款项支付条例》，明确规定大型企业从中小企业采购货物、工程、服务的支付期限不得超过60日。在此背景下，多家车企相继发表声明，承诺将供应商支付账期统一至60天内。

面临的挑战/问题

历史账期过长

长期以来，车企的应付账款及应付票据周转天数普遍较长，远高于国际车企水平。例如，部分中国车企的应付账款及应付票据周转天数平均为182天，甚至有个别车企超过200天。这种长期的账期管理习惯使得车企在短时间内难以适应60天的支付账期。

非现金支付方式的隐性延长

虽然多家车企承诺60天内支付供应商款项，但实际操作中，部分车企采用商业承兑汇票等非现金支付方式，变相延长了付款期限。这些非现金支付方式最长可达6个月兑付，增加了供应商的资金流转风险。

采用的策略/方法

数字化供应链管理

为优化支付账期管理，部分车企采用数字化供应链管理手段，实现对合同执行、发票匹配、付款申请等全流程节点的实时监控。这有助于确保每一笔应付款项按期支付，提高供应链效率。

取消非现金支付方式

部分车企在承诺60天内支付供应商款项的同时，还明确表示将取消或全面不采用商业承兑汇票等增加供应商资金压力的不合理结算方式。这有助于保障供应商的资金安全，减少隐性账期延长的问题。

实施过程与细节

政策引导与车企响应

在《保障中小企业款项支付条例》正式施行后，多家车企积极响应政策号召，发表声明承诺缩短支付账期。这一过程体现了政策引导在推动产业链协同与财务健康平衡方面的重要作用。

逐步推进与持续优化

车企在实施60天支付账期的过程中，采取了逐步推进、持续优化的策略。一方面，通过内部采购与财务结算流程的优化，确保按时支付供应商款项；另一方面，加强与供应商的沟通与协作，共同应对账期缩短带来的挑战。

结果与成效评估

供应链稳定性提升

随着60天支付账期的实施，车企与供应商之间的合作关系得到加强，供应链稳定性有所提升。供应商的资金压力得到缓解，有助于提高其生产效率和产品质量，从而保障整个产业链的顺畅运行。

企业财务健康改善

虽然短期内车企可能面临一定的现金流压力，但从长期来看，60天支付账期的实施有助于改善企业的财务健康状况。通过优化账期管理，车企可以更好地控制资金成本，提高资金使用效率。

市场反应积极

多家车企承诺60天内支付供应商款项的消息传出后，市场反应积极。A股汽车零部件概念股集体走强，显示出投资者对车企优化账期管理的认可与期待。

经验总结与启示

政策引导与产业协同

车企支付账期60天的实施经验表明，政策引导在推动产业链协同与财务健康平衡方面发挥着重要作用。政府应继续加强政策制定与执行力度，为产业链上下游企业创造更加公平、透明的市场环境。

数字化转型的重要性

数字化供应链管理在优化支付账期管理方面展现出巨大潜力。车企应加快数字化转型步伐，利用先进的信息技术手段提高供应链效率和管理水平。

强化企业自律与责任感

车企作为产业链的核心环节，应承担起更多的社会责任与担当。通过加强自律、优化内部管理流程等方式，积极回应监管部门和行业协会的呼吁，共同推动汽车产业高质量发展。

面临挑战与持续改进

尽管60天支付账期的实施取得了一定成效，但仍面临诸多挑战。车企应持续关注市场动态和供应商需求变化，不断优化账期管理策略和方法，以实现产业链协同与财务健康的长期平衡。

Q&A

Q: 车企支付账期60天对所有供应商都有利吗？ A: 一般来说，60天支付账期有助于缓解供应商的资金压力，提高其财务健康状况。然而，对于部分规模较小、融资能力较弱的供应商来说，可能仍面临一定的资金流转风险。因此，车企在实施60天支付账期的同时，还应加强对供应商的支持与协作，共同应对挑战。 Q: 如何确保车企能够按时支付供应商款项？ A: 车企可通过优化内部采购与财务结算流程、加强数字化供应链管理等方式确保按时支付供应商款项。同时，政府和社会各界也应加强对车企的监督与管理力度，推动其履行社会责任与担当。